发表日期：2021-04-06 09:15:56 点击次数：691次
一、企业基本情况
望奎双汇北大荒食品有限公司是由河南双汇集团及黑龙江省北大荒肉业有限公司共同出资成立的肉类加工企业，于2008年1月25日成立，公司注册资本5,000万元，设计年屠宰生猪150万头，加工肉制品5万吨。公司厂址位于黑龙江省望奎县城西工业园区，厂区占地面积22万平方米，建筑面积6万平方米，现有员工1000余人。
公司在集团公司的带领下，严格按照欧盟标准（E.U）、美国农业部（U.S.D.A）标准和国际食品行业HACCP标准进行生产、管理，全套引进当前国际上最先进的德国伴斯和韩国好烤克生猪屠宰、分割加工生产线、肉制品业全自动式生产线，企业先后通过质量管理体系（ISO9001）、食品安全管理体系(ISO22000)、环境管理体系（ISO14001）认证、出口食品生产企业备案等，全力打造优质品牌。
公司围绕“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业文化精神，秉承“消费者的安全与健康高于一切、双汇品牌形象与信誉高于一切”的企业宗旨，坚持“产品质量无小事、食品安全大如天”的质量理念，给每一位消费者提供安全、卫生、营养、健康的美味食品。
二、投资扩产情况
自2008年建厂至今，公司先后投资1.8亿元用于项目改造、项目建设及配套项目投资，拉长了产业链。其中：直接投资1.3亿元，对屠宰加工生产线进行技术改造，使屠宰工艺流程更加顺畅，年屠宰量由原来的年产60万头扩大到150万头；投资2000万元，成立双汇物流配送公司，自有运输车辆100台，外部加盟车50台，承揽公司生鲜肉及肉制品配送及销售业务；投资3000万元，在哈尔滨、大庆、齐齐哈尔、绥化等地市建立400家双汇生鲜肉销售连锁店；投资6100万元，建智能冷藏库6200平方米，储藏能力达到5000吨，实现库存与产能相匹配；投资3000万元，用于建设污水站及锅炉建设，符合环保要求。
三、2020年主要经营指标完成情况
2020年累计屠宰生猪46.07万头，加工高温肉制品4.03万吨，实现产值23.18亿元（不含进口肉），实现营收27.27亿元，上缴税金3,486万元，利税总额1.25亿元。
四、工作成效
1、带动农民增收
2020年采购生猪46.07万头，支付生猪款项18.1亿元，带动本省生猪养殖户增收18.1亿元。
2、促进复工复产情况
2020年元月份爆发新冠肺炎疫情，在望奎县政府的支持下，望奎双汇于2月8日（正月十五）正式复工，在疫情高发的特殊时期，望奎双汇始终将疫情防控放到首位，积极响应国家号召，坚持防疫情、保供应两手抓。一是开工前提前对全厂职工摸底排查，确定职工健康状况，分批次、分区域统计员工名单、健康状况、旅行史、接触史等，结合政府部门逐一审核，保证当地员工能够顺利返厂；二是积极配合政府防疫部门，组织干部快速落实厂区防控举措，顺利通过县政府防疫小组现场检查；三是租赁通勤车，规划路线每天接送员工上下班，为职工提供方便；四是狠抓疫情防控，提升防控意识，根据实际制定工厂级防控文件及应急处理预案，并通过钉钉、微信等办公通讯软件对各项防疫文件学习到位。
3、脱贫攻坚情况
作为黑龙江省龙头企业，望奎双汇积极承担社会责任，2020年安置就业934人，其中安置退役士兵16人、残疾人13人，贫困户21人，有效的履行了企业责任。
4、促进地方经济发展情况
2020年带动20000家养殖户及运输业、商业、饲料加工、兽药、电力、包装等相关产业的发展，间接为地方经济带动增收15亿元。
五、下一步经营思路
1、常态化落实疫情防控，确保企业职工双安全。
结合望奎县疫情防控形势，一是积极协调、快速实现屠宰业人员到岗，做到应到全到，确保生产车间各环节顺畅，快速扩产上量；二是强化疫情防控工作落实的检查监督，对生产经营进行适应调整，科学制定应对方案，确保企业平稳运行；三是坚持做好各级人员的疫情防控培训工作，高度重视、高度警惕，在严格做好疫情防控的前提下，有序开展各项生产经营工作，尤其是进口产品解冻及发运，确保职工人人安全、家家平安。
2、结合市场争取订单，保证供应促进经营。
进入3月份，复工复产积极有序进行，但人员、物流仍然严格管控，人员紧张、物资紧缺局面没有得到根本解决，给生产经营带来较大挑战。因此在经营上一是密切跟踪集团总部物资和大宗外购物资库存，储备常用物资，留足花色产品物资，确保生产不断档；二是根据目前纸箱供应商复工缓慢的现状，结合采购中心及政府部门，协调协助供应商复工；三是积极结合市场，生产适销对路的产品，打破固步自封提单的常态，优先生产、优先提取市场需要的产品，快速上量。
3、精准施策优化结构，提升市场服务质量。
一是受疫情影响，县域外客户长达41天未供货，开工后积极对接市场客户，积极协调产品发运，提升市场规模，带动扩产上量；二是升级客户管理，提高服务意识及服务水平，构建常态化配套服务体制，尤其是市场专注合作客户，要保质保量保时供应，用企业品牌、产品质量和服务水平赢得市场竞争；三是以销售工作为中心，全员联动抓好市场服务，对不同客户反馈的问题针对性解决，支持市场开拓，根据市场反馈问题，追溯过程管理漏洞，查找薄弱环节，修补质量漏洞，同时根据供货区域变化，跟踪好物流配送，确保市场不缺货、发运不晩点。
(来源:省农业农村厅综合处)
